金蝶协同助力企业商业模式创新

　　当前加快经济增长方式的转型已经成为我国所面临的战略任务，转型对传统企业而言，意味着创新的挑战。传统的工业，面临着有初级加工制造逐步向自主创新拥有自主品牌转型，下一个十年，自主创新将成为经济发展的关键所在。中国企业的专情不仅要从中国制造走向中国创造，也要从技术创新走向管理创新。

　　落下帷幕不久的“2011年度中国信息化领袖峰会”， 有近百名国内外知名企业CIO，以及来自主办方、政府组织、行业协会、商用软件领域的国内外知名信息化解决方案提供商出席了本次盛会。来自地产行业、餐饮行业、服装行业、公共服务业等多家企业走在管理创新的前列，借助信息化手段实现了创新管理的成功实践，企业信息化负责人也赢得了“2011年信息化贡献人物奖”。

　　目前很多行业受经济危机冲击都比较大，面对这样的国际形势，企业如何在危机中赢得生机，并且获得长远的发展?带着这些疑问，本报记者走访了部分获奖企业，探索它们在商业模式上创新的奥秘。

　　过桥缘财务总监王英腾：

　　记者：目前针对食品原材料、物流、店面经营等成本的上升，作为餐饮行业，过桥缘是如何应对这些考验的?

　　王英腾：过桥缘连锁店和直营店的扩张速度每年20家，今年受经济大环境影响，只有12家，明年可能也会低于20家，但过桥缘“稳”字当前，一步一个脚印地往前走，坚持“做一个成功一个”的开店思维。企业经营状况，是一个有序扩张的状态，我们借助信息化工具对内部的管控不断地优化调整。

　　记者：餐饮属于劳动密集型行业，请问过桥缘是如何留住员工的心，赢得“最佳雇主”的称号呢?

　　王英腾：员工是我们最大的财富，过桥缘倡导的是”爱的文化“。为员工提供快速成长的发展空间，具有竞争优势的薪酬待遇，快乐和谐的工作氛围，企业凝聚力正是靠这种爱的向心力形成的，这也成为了过桥缘快速发展的推动力。我们也在一直思考，企业文化如何才能与流程制度真正融合?信息化给企业带来的价值是不容置疑的，一定会有一个适合发展中的中小企业管理最佳方案。 2010年过桥缘和金蝶集团展开了战略合作，对管理体系和经营目标也进行了梳理，并实现财务、餐饮、协同等前后端管理软件的一体化应用，让运营部门对全国百家连锁店的经营状况一目了然，这种数据大集中对我们预测市场、分析市场，是一个很好的工具，这对未来的商业模式创新又奠定了一个很好的基础。

　　融创中国控股有限公司信息部管理部总经理 刘淑青：

　　记者：面对当前政府的房地产调控，地产行业面临一些新问题，针对政府的调控，融创在管理模式上面有做了哪些创新和转变吗?

　　刘淑青：对房地产行业，国家调控的政策，企业是都很清晰的，未来对房地产的调控应该不是一个短期的行为，而是一个长期的。房地产面临是行业的转型和创新，要看如何去把握机遇。如何提升企业管理水平，如何让高管监控各项目公司多区域化的资金周转动态，如何进一步运用信息系统控制各项目成本、费用支出和预算的销售数据同期对比等这类基础性事务，都是目前房地产企业普遍关注的问题，信息化无疑可以在较短时间内勾勒这些场景，帮助企业实现高效、便捷的管理。信息化可以在较短时间内勾勒出这些场景，实现较快的、便捷的管理,融创选择了服务与口碑都在前列的软件服务厂商金蝶，借助金蝶协同、房地产等系统整合应用增强企业内控管理。一个企业如果具有良好的内控，它实际上就像一个奔驰和一个普通轿车的区别，如果只是在都市里面跑，尤其每天还要堵车的情况下，无论是奔驰还是夏利都是差不多的，都能满足你上班下班的功能，你用的时间是一样的。那么当你把它放到高速路上，那么可能就是奔驰的效应了，尤其遇到一些危机的时候它都能表现出来。它的区别在哪呢?不在于它的外观，而是在于它的内在，它的内在更多是一种内控系统。所以我就觉得，在房地产逐渐理性回归的过程中，其实企业应该是更加注重这种内控的管理。

　　匹克体育CIO：宾寿成