苹果AppStore发展受制 MMarket避走弯路

　　2009年8月17日，中国移动在世贸天阶正式发布了Mobile Market上线消息，中文名为“移动应用商场”。

　　从名字上就能看出，移动旨在给与手机相关的软件产品提供一个开放性的平台，而这个平台的建立当然会让人想起这几年非常火的苹果App Store。同样是手机软件平台，两者的差异化显示出中国移动的品牌长远战略性，同时，相信这也会给苹果乃至苹果的应用开发商带来新的思考。

　　自从苹果App Store上线以来，迅速积累大量人气，最新统计数字显示，App Store上应用数量已经突破千万，总下载次数也早以超过15亿，App Store单月销售额达到3千万美元的故事，已经屡见不鲜。

　　然而，近期的几个调查数据表明，几乎没有美国本土iPhone应用开发商能靠App Store来养活自己。App Store那条长长的“长尾”，除了能给苹果带来还算过得去的收入，对大部分第三方开发商来说几乎一无是处。

　　由此我们可以看出，App Store最大的问题在于，第三方开发商实际上是在为iPhone定制应用，因此需要付出高额成本。当市场“长尾”中的大多数发现无法收回开发成本时，便会放弃这个市场，造成长尾的断裂。而iTunes商店，则与此大不相同，歌手录制好歌曲，要放到iTunes上销售，要做的无非是简单的格式转换。即使在iTunes上销量不好，这首歌还可以拿到Amazon MP3，或是其他数字甚至线下音乐商店出售，因此不存在长尾断裂的问题。

　　要彻底解决这个问题，苹果公司最好的办法就是开放平台，尽量减小应用开发商为iPhone付出的定制成本。

　　而Mobile Market在这方面较有前瞻性，首先是任何手机所用的软件都可在此平台上传播销售，对手机品牌型号几乎没有限制，甚至不限2G、3G;其次是开发者无需像苹果开发者一样，签订唯一销售渠道的条款。这样就为MMarket的开发者提供了很大的灵活度——他们开发出的软件可以在MMarket上销售，也可提供给手机厂商、软件公司;同时，各手机厂商自己开发的软件也可在MMarket上获得额外的销售量。

　　单一性的终端平台给某些开发者带来便利，“婚约”式的销售唯一性也使苹果捆绑住自己的开发者，但一定程度上这些都会成为制约，打击开发者的积极性——这是App Store不能成为成功开放式平台的根源所在。中国移动的Mobile Market在这方面有先天优势，现在成功的关键，是如何鼓励开发者推出丰富多彩的产品，以及吸引更多用户试用、购买。