纽约时报：日本智能手机为何海外受阻

　　导读：《纽约时报》网络版今天刊文称，日本手机虽然拥有高端硬件，却一再拓展海外市场未果，原因在于日本手机行业早期的封闭策略以及本土市场的特质，而要纠正这种问题，一方面要着重发展硬件，另一方面还要主动顺应海外市场的趋势。

日本商店里展示的琳琅满目的手机

　　大龟群岛综合症

　　乍一看，日本手机是极客们的最爱，既能上网收发邮件，还能当信用卡和车票来使用，不仅如此，它甚至可以计算人体的脂肪含量。但是在芝加哥或伦敦，却很难发现有人使用松下、夏普或NEC品牌的日本手机。尽管多年以来都试图走出国门，但日本手机厂商却在海外市场少有建树。IT咨询公司Eurotechnology总裁格哈德·法索尔(Gerhard Fasol)说：“日本的任何手机创新都领先多年，但却未能借此拓展海外市场。”

　　日本人给这个问题起了一个名字——大龟群岛综合症(Galapagos syndrome)。庆应义塾大学教授Takeshi Natsuno解释道，日本手机就像是达尔文在大龟群岛上碰到的区域性生物，其进化方式非常独特，与大陆上的同类有所不同。

　　Natsuno同时也是DoCoMo公司i-mode互联网服务计划部的管理总监，他今年邀请了一些最为知名的分析人士一同探讨日本手机如何走向全球。他说：“日本最大的优势在于，即使是普通人也拥有非常高端的手机。所以我们不禁会问，难道日本就不能发挥一下这项优势吗？”

　　唯一一家在全球拥有一定市场份额的日本手机制造商就是索尼爱立信(以下简称“索爱”)，这是一家由日本索尼和瑞典爱立信合资的企业。但索爱最近也遭受重创，其2009年第一季度的全球市场份额仅为6.3%，落后于诺基亚、三星、LG和摩托罗拉。

　　然而，更令人不解的是，虽然日本手机业几乎是该行业所有创新的先行者，但却迟迟未能打入国际市场。例如，日本手机早在1999年就具备了电子邮件功能，2000年便出现了拍照手机，2001年就搭建了3G网络，2002年开始提供音乐下载，2004年和2005年则分别推出了电子付费和数字电视功能。日本的高端3G智能手机用户高达1亿人，是美国的两倍。相比于PC而言，很多日本人更依赖于手机上网。

　　早期封闭策略使然

　　的确，当年的日本手机厂商有理由认为自己已经占据了数字时代的主导地位，但他们似乎有点聪明过头了。后来的日本手机行业逐渐开始走向封闭。上世纪90年代，他们所制定的2G网络标准几乎被其他所有国家抛弃。日本运营商还制定了一系列封闭式的网络服务，i-Mode就是其中一例。这些移动网络的普及在日本境内催生了巨大的电子商务和内容市场，但却使日本越发孤立于全球市场。

　　日本于2001年率先采纳3G标准，将其他国家远远甩在后面，但是日本手机却因为太高级而无法在多数市场使用。与此同时，由于厂商缺乏进军海外市场的动力，日本手机市场在世纪之交开始迅猛发展。但是现在，由于受到经济衰退的影响，日本手机市场正在大幅萎缩。2008年，全日本手机出货量同比减少19%，2009年还有望进一步减少。整个行业的分化也很严重，日本今年的手机销量预计仅为3000万部，却有足足8家企业在争抢市场份额。

　　部分日本企业正在考虑进军海外市场，其中就包括2006年由于亏损而取消海外业务的NEC。松下、夏普、东芝和富士通也表示要开展类似的计划。咨询公司Gartner日本副总裁Kenshi Tazaki说：“日本手机厂商必须走出国门，否则就只能等死。”

　　最近，Natsuno召集了21名业内分析人士在东京市中心的一座摩天大楼里召开会议。他们在会上分析了市场数据，期间充满斥责，与会人员也不时摇头。