如何看腾讯MIG的调整

　　今日，腾讯公司发布声明，升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群(MIG)将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。同时，腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏因个人原因退休，首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁，向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

　　我与刘成敏有过几面之缘，对他印象不错，他很有能力，去职是比较令人惋惜的。但每个人都有自己的志向，高管变动实属平常，这不是我们关注的重点，我们主要看腾讯在移动互联网业务做的怎么样，未来会怎么样，这次调整对公司的价值是提升还是削弱?

　　我们认为，腾讯的这次调整是明智的，对公司整体是有帮助的，有助于整个公司更好地拥抱移动互联网。

　　顺势而为

　　腾讯的无线部门成立于七八年前，当时移动互联网还有点远，让每个PC端的部门单独去做移动互联网，不一定有积极性，人才也不够。集中到一个部门，在移动互联网做整体规划，做探路先锋，是更优的选择。

　　在这个背景下，腾讯的无线部门做了手机QQ，手机游戏，QQ音乐安卓版，腾新移动新闻，手机浏览器，手机管家，街景地图等产品。

　　但到了近两年，移动互联网与PC互联网的关系发生了本质变化。过去，移动互联网只被看作是PC互联网的延伸，而现在，移动互联网的迅猛发展，让大家认识到，移动互联网其实是对PC互联网的颠覆。移动互联网的重要性陡然增加。腾讯原来做PC互联网产品的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。

　　此时，再让无线部门做所有的移动端产品，不再是最优选择了。一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。

　　马克思说，生产关系要与生产力相适应。这个道理可以派上用场了。

　　腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户已过1个亿。但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者整合到一起，是应该做的，是好事。

　　再比如，腾讯新闻客户端，原来也是放在无线，与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容，划归新闻部门，更加顺理成章，能让新闻做的更好。

　　还有，手机游戏原来也在移动部门，游戏部门会更懂游戏，划过去也是正常的。

　　半年前，马化腾作过一次演讲，谈腾讯的“灰度创新”法则，我很仔细地读过。其中有一段讲到，“容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功……在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的……即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。“

　　当时读这一段时，觉的很受启发，现在看来，腾讯真是这么做的。我们认为，这样做是合理的，表明腾讯正在做资源优化配置的工作，表明腾讯有能力不断自我否定与创新。

　　风物长宜放眼量

　　在分拆出诸多产品后，在我看来，腾讯的无线部门(MIG)依然非常重要，未来还有很大的发展。理由如下：

　　一是腾讯无线这些年做了不少好产品。比如手机浏览器，手机管家，街景地图。我看到，这些业务是不会分拆的。

　　腾讯在PC年代做浏览器，起的最早，最后结局最惨，后来无线部门接过这个重任后，把手机浏览器做起来，这将为MIG的未来打下了基础;而负责手机安全的手机管家，则承担了移动互联网的国防任务，是未来腾讯移动互联网任务的重中之重。街景地图更是前途无量，是极其重要的平台级产品。

　　事实上，未来，腾讯的无线部门应全心全力投入安全，浏览器，包括导航和搜索的变现，与此相关还包括应用商店，安卓的分发平台，与流量相关的市场。

　　这是一个极大的市场。这也是其他业务部门无力去做的事。如果这个部门能把这几件事做好，已经很了不起了。

　　腾讯现在最火的无线产品是微信，但对腾讯来说，不能光靠一个微信，需要更多的杀手级应用。移动互联网还在早期，未来必然会有更多杀手级应用。所以，以我来看，这个部门应该直面挑战，好日子还在后头呢。